接盤之后，劉曉東開(kāi)始改變營(yíng)銷策略，將出貨渠道從夜場(chǎng)切換到白場(chǎng)，而這一轉(zhuǎn)變是受同行百加得的啟發(fā)。

當(dāng)農(nóng)夫山泉把自己變成一家設(shè)計(jì)公司，拿到國(guó)際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，又花大價(jià)錢拍攝廣告時(shí)，味全果汁則換了包裝，任由消費(fèi)者惡搞，卻把每個(gè)月的銷售額增長(zhǎng)都穩(wěn)定在20%以上。該報(bào)告預(yù)測(cè)，未來(lái)三年，中國(guó)視頻付費(fèi)用戶的年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)40%，而電影票房的年復(fù)合增長(zhǎng)率只有5%至10%。

但在電視劇領(lǐng)域，擁有優(yōu)秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價(jià)比”就是對(duì)電視劇或影片的劇本、陣容、預(yù)期收益進(jìn)行衡比，項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是考量制作、演員團(tuán)隊(duì)陣容、資本背景等。為此，一些網(wǎng)大制作公司就專門制作上述題材，并在片名上精心設(shè)計(jì)。

2015年初，私人影吧還處在缺版權(quán)、沒(méi)執(zhí)照的境地，而在2016年末，就有在線視頻網(wǎng)站、院線等入局。開(kāi)心麻花認(rèn)為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩(wěn)妥的一種方式，畢竟這是已經(jīng)在演出中驗(yàn)證過(guò)的內(nèi)容素材。

“消費(fèi)者開(kāi)心就好”成為了企業(yè)最有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，“不正經(jīng)”成為最立竿見(jiàn)影的鏈接手段。

在剛剛過(guò)去的春節(jié)檔，宣傳最賣力的電影無(wú)疑是王寶強(qiáng)的《大鬧天竺》—春節(jié)前后其主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)完成了60天近50個(gè)城市的宣傳路演，其中很大部分是三四五線城市。面對(duì)社會(huì)對(duì)90后創(chuàng)業(yè)者的種種質(zhì)疑，他回應(yīng)：“我們也許還有很多缺點(diǎn)，但哪個(gè)人生來(lái)完美?人家又沒(méi)殺人放火，知錯(cuò)就改就可以了嘛!我們知道未來(lái)充滿艱辛，但乏味的生活對(duì)不起我們的青春!面對(duì)很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創(chuàng)業(yè)的那一刻開(kāi)始，我們就早已無(wú)所畏懼!”那些曾估值過(guò)億的90后創(chuàng)業(yè)者……最早的一批90后都要“人到中年”了。

低潮時(shí)，他就給團(tuán)隊(duì)講馬云受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說(shuō)服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，跟美團(tuán)、豆瓣、德邦、七天等公司，請(qǐng)教怎么做好CEO;也有人說(shuō)他是個(gè)踏實(shí)的小家伙，比如李開(kāi)復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。按賬面回報(bào)算，當(dāng)時(shí)他要多投了陳安妮50萬(wàn)，現(xiàn)在能多賺5000萬(wàn)。